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1、深入了解掌握公司業務情況，對項目的需求搭建經營模型，跟蹤關鍵指標的變化，給業務發展提供及時有效的財務支持。2、每月根據業務實際經營情況，出具經營分析報告，包括但不限于產品結構、費用管控、凈利潤等維度分析，向董事會提供及時有效的財務狀況及經營狀況分析。3、根據財務預算，跟蹤預算執行情況，分析數據差異及波動原因，并從財務及業務角度進行分析，監督項目在預算范圍內完成KPI。4、制作與項目相關的收款、費用、收入成本憑證。5、審核業務單據，登記出入庫臺賬，與供應鏈系統數據核對差異。6、通過合同審批，從財務角度把控業務的經營風險，同時有效控制財務風險及相關費用。
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