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1、深入了解掌握公司業(yè)務情況，對項目的需求搭建經(jīng)營模型，跟蹤關鍵指標的變化，給業(yè)務發(fā)展提供及時有效的財務支持。2、每月根據(jù)業(yè)務實際經(jīng)營情況，出具經(jīng)營分析報告，包括但不限于產(chǎn)品結構、費用管控、凈利潤等維度分析，向董事會提供及時有效的財務狀況及經(jīng)營狀況分析。3、根據(jù)財務預算，跟蹤預算執(zhí)行情況，分析數(shù)據(jù)差異及波動原因，并從財務及業(yè)務角度進行分析，監(jiān)督項目在預算范圍內(nèi)完成KPI。4、制作與項目相關的收款、費用、收入成本憑證。5、審核業(yè)務單據(jù)，登記出入庫臺賬，與供應鏈系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對差異。6、通過合同審批，從財務角度把控業(yè)務的經(jīng)營風險，同時有效控制財務風險及相關費用。
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