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1、通過系統規劃和持續的推進，不斷的進行檢查和分析，以真正落實績效管理；
2、依據公司現狀和業務流程，對公司全員進行分類和量化的考核，達到合員考核管理；
3、積極推進考核中所需要的基礎數據，確保部門級的各項考核數據是真實且能反映業績狀況的；
4、監督和統計各部門的部門內部考核情況，確保全員考核的有效執行；
5、通過績效考核，推動做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，按做實給予評價和薪酬實現；
6、為服務于企業實現人力資源戰略而設職。
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