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做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：
1）明確每天的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提前做好人力的計(jì)劃和調(diào)整，人力多或少都要和車間主任溝通好調(diào)出或調(diào)進(jìn)；
2）提前4個(gè)工作時(shí)與物控人員溝通將下一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)所需要的物料配送到物料房；
3）提前4個(gè)工作時(shí)將下一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)所需要有設(shè)備、夾具、安裝外殼找相關(guān)的人員配送到生產(chǎn)線；
4）提前4個(gè)工作時(shí)與工程、質(zhì)檢人員溝通將下一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)所需要的文件資料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配送到生產(chǎn)線；
5）提前2人小時(shí)確定下一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及具體人員安排；
2、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)能異常，保證完成預(yù)期的產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)：
1）根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)作好每小時(shí)的產(chǎn)量計(jì)劃；
2）隨時(shí)了解每一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)量情況，當(dāng)某個(gè)小時(shí)的產(chǎn)量達(dá)不到預(yù)期的產(chǎn)量時(shí)一定要及時(shí)分析調(diào)整提高產(chǎn)能；
3）當(dāng)產(chǎn)量出現(xiàn)異常時(shí)要從每個(gè)工序的人員、設(shè)備、工具、夾具、操作方法等方面進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新提高效率；
4）如涉及到權(quán)限以外的異常引起的產(chǎn)量異常要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)尋求解決，如來料不良、技術(shù)異常等；
3、控制產(chǎn)品的品質(zhì)，保證產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求，杜絕返工：
1）掌握產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并讓員工明白，使員工在生產(chǎn)中按質(zhì)量要求生產(chǎn)，不良品由責(zé)任人完成；
2）確認(rèn)每一道工序的生產(chǎn)結(jié)果都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并預(yù)防潛在的質(zhì)量隱患；
3）從檢查位、維修位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出不良原因及責(zé)任人，并及時(shí)糾正；
4）通過一系列針對(duì)性的培訓(xùn)指導(dǎo)以及有效的糾正預(yù)防措施使產(chǎn)品的合格率達(dá)到95%以上；
4、引導(dǎo)和管理好生產(chǎn)線的員工：
1）培訓(xùn)員工的工作技能、質(zhì)量意識(shí)、思想素質(zhì)，使員工具備兩種以上的工作技能，服從性好、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；
2）了解和關(guān)心員工，幫助員工解決工作中的不良情緒，對(duì)員工的投訴和抱怨要及時(shí)處理；
3）堅(jiān)持開早會(huì)，與員工多溝通，將公司的政策和理念偉達(dá)給員工，培養(yǎng)員工正確的心態(tài)；
4）管理好員工的上班紀(jì)律，按公司員工行為規(guī)范執(zhí)行，維持一個(gè)好的上班氣氛；
5、做好與外部的溝通協(xié)調(diào)工作：`
1）同級(jí)別不同組別之間的溝通及上下級(jí)的溝通協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)線的工作很順暢；
2）跨部門及跨級(jí)別的溝通要上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理，保持生產(chǎn)線的生產(chǎn)正常秩序；
3）及時(shí)作好生產(chǎn)線上異常情況的分析報(bào)告并及時(shí)解決，如產(chǎn)能太低、不良率太高等；

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