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1、生產任務完成：跟蹤生產進度，做好本班組的產量、質量、效率管理，帶領全班人員完成當日生產任務。
2、控制本組的原材料、輔料、勞保用品的消耗，不斷降低生產成本，提高經濟效益。做好本組生產過程中的各類生產數據統計工作。
3、質量管理：加強本組生產過程中產品質量的控制，及時發現生產過程中出現的各類問題，并及時上報， 主動分析問題產生原因，制定糾正措施。
4、安全生產管理：對本組員工進行安全生產教育，杜絕重大安全事故，減少一般性事故的發生；對生產中出現的安全事故和安全隱患及時上報。
5、原物料管理：監控原輔材料使用，要求領料，稱料及時，保證原料準確率達到100%，發現異常問題及時上報。
6、6S管理：監督本組員工的著裝、環境衛生、設備的日常清潔與保養、車間成品與半成品的擺放，保證車間工作環境整潔有序。監督設備使用人做好一級保養，并做好保養記錄，出現問題及時開單維修。
7、上級主管臨時交辦的工作任務。 

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